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(2)社會性。
    項目管理策劃要依據(jù)國家、地區(qū)的具體實情來進行，它不僅注重本身的經(jīng)濟效益，更應關注它的社會效益，經(jīng)濟效益與社會效益兩者的有機結合才是項目策劃的功利性的真正意義所在，因此說，品牌策劃和項目策劃要體現(xiàn)一定的社會性，只有這樣，才能為更多的受眾所接受。
(3)創(chuàng)造性。
    管理策劃要想達到策劃客體的發(fā)展要求時，必須要有創(chuàng)造性的新思路、新創(chuàng)意、新策劃。真正的策劃應具備有創(chuàng)造性，應隨具體情況而發(fā)生改變，需要創(chuàng)造性的思維，不能抱殘守缺，因循守舊。即使成功的模式，我們也不要生搬硬套，要善于依據(jù)客觀變化了的條件來努力創(chuàng)新，只有這樣，策劃才能別具一格，與眾不同，吸引人，打動人，更能取得成效。
二、總承包企業(yè)項目策劃組織及方法
    2001年4月18日住建部令第87號發(fā)布了《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，將建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列。

    施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，可以對工程實行施工總承包或者對主體工程實行施工承包，也可以將非主體工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。
    施工總承包項目管理的組織結構包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務分包單位。總包對分包實行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。因此，總承包企業(yè)在項目管理過程中對接的單位多，包括：發(fā)包人、工程監(jiān)理、專業(yè)分包、勞務分包、材料設備分包等，所以在進行策劃時考慮的風險相對較多。