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   但不同形態的酒店品牌分別使用不同名稱的現象在發展成熟的國際酒店公司中更普遍一些，如躋身全球500強的溫德姆集團（原圣達特集團），其旗下的服務品牌有天天客棧、豪生、華美達、速8等，都沒有采用企業品牌，但是它的子公司豪生國際酒店集團的主要服務品牌仍是豪生；雅高集團（Accor）的酒店服務品牌中也沒有一個以“雅高”為名，全部都是另行確立的，如索菲特（Sofitel）、諾富特（Novotel）、宜必思（Ibis）、一級方程式（Formula-1）和6號汽車旅館（Motel 6）等。一個成功的酒店品牌與其市場定位、企業文化是緊密結合一起的，代表了顧客對于酒店的全部體驗，這些是其他酒店所望塵莫及的。作為酒店經理人，如果不注意根據市場變化調整酒店品牌策劃的產品結構，就很可能使其酒店品牌貶值。
    
    實際上，由于酒店產品的體驗性以及使用價值的獲得必須通過人的流動來實現的特性，顧客對酒店產品的了解只能通過信息傳遞實現。給顧客提供足夠可信信息的最佳途徑就是實施品牌化戰略，因此品牌化必然成為酒店營銷業發展的必然趨勢。