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    2月19日，重慶民企康德集團(tuán)6600萬美元收購西班牙某酒店。
    特別提示：品牌擴(kuò)張可以給企業(yè)帶來巨大效益，但也伴隨著巨大的風(fēng)險，品牌擴(kuò)張應(yīng)在一定的科學(xué)思想指導(dǎo)下進(jìn)行，以規(guī)避品牌擴(kuò)張對企業(yè)的風(fēng)險。
三、酒店品牌競爭環(huán)境
    識別競爭是酒店品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略的前提和基礎(chǔ)，雖說盲目的品牌擴(kuò)張在酒店行業(yè)中屢見不鮮，但總體來看酒店行業(yè)競爭可以分為四種形式。
(一)份額競爭
    主要在同質(zhì)化酒店企業(yè)中表現(xiàn)得尤為突出，當(dāng)市場需求穩(wěn)定，需求增長率趨緩時，為了保持已有的利潤率和維持投資效益，通過擴(kuò)大市場占有率來達(dá)到這一目的。
(二)差別競爭
    在同一個行業(yè)里，企業(yè)之間通常使用的競爭手段是價格及服務(wù)上的差別競爭。
(三)規(guī)模竟?fàn)?br />    在發(fā)展較為成熟的酒店行業(yè)，規(guī)模擴(kuò)張是企業(yè)降低成本最有效的手段。
 (四)多元化競爭
    隨著自身能力的不斷增強(qiáng)，以及潛在競爭對手的不斷出現(xiàn)，多數(shù)酒店企業(yè)開始多元化發(fā)展，培養(yǎng)不同的酒店形態(tài)和品牌的VI設(shè)計來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

四、酒店品牌競爭格局
(一)處于壟斷競爭階段
    由于酒店技術(shù)人才的流動性大，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。為控制質(zhì)量和成本，降低部分風(fēng)險，多數(shù)競爭對手開始采取前后一體化的競爭戰(zhàn)略，向供應(yīng)鏈上方不斷突破，并不斷拓寬下游企業(yè)。如許多酒店企業(yè)都投資興建了自己的原料供應(yīng)基地，紛紛建立食品加工廠，拓寬銷售范圍。這種業(yè)態(tài)的競爭類別屬于形式競爭，在品牌擴(kuò)張策略較多的需要依賴品牌傳播和品牌推廣。
 

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