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    2)施工方案是否最合理、最經(jīng)濟，并能有效地保證工期的工程質(zhì)量，通過實施情況檢查施工方案的優(yōu)點和缺點。
    3)施工方法和酒店的標識設(shè)計與各項施工技術(shù)措施是否滿足酒店施工的需要，特別是應(yīng)該把重點放到分析和評價建筑項目中的新結(jié)構(gòu)、新工藝、高聳、大跨度、重型構(gòu)件以及深基礎(chǔ)等新穎、施工難度，或有代表性的方面。
    4)酒店建筑項目的均衡施工情況以及土建同水、暖、電、衛(wèi)、設(shè)備安裝等分項工程的工期和協(xié)作配合情況。
    5)勞動組織、工種結(jié)構(gòu)是否合理，以及勞動定額達到的水平。
    6)各種施工機械的配置是否合理，以及臺班或臺時的產(chǎn)量水平。
    7)各種保證安全生產(chǎn)措施的事實情況。
    8)各種原材料、半成品、加工訂貨預(yù)制構(gòu)件(包括業(yè)主供應(yīng)部分)的計劃與實際供應(yīng)情況。
    9)其他與工期有關(guān)工作的分析，如開工前的準備工作、施工中各主要工種的工序搭接情況等。

(3)成本分析。
    工程成本分析的主要依據(jù)是工程承包合同和國家及企業(yè)酒店有關(guān)成本的核算制度和管理辦法。成本分析是對成本控制的依次檢驗，尤其是規(guī)模較大、工期較長或建筑群體的建筑項目。一般是分棟號進行核算，往往缺乏綜合的成本分析，就更有必要做這項工作，這也是對項目經(jīng)理在完成建筑項目以后經(jīng)濟效益的總考察。成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：
    1)總收入和總支出對比；
    2)人工成本分析和勞動生產(chǎn)率；
    3)材料和物資的耗用水平和管理效果分析；
    4)施工機械的利用率和費用收支分析；
    5)其他各類費用的收支情況分析；
    6)計劃成本和實際成本比較。
 

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